Laohekou的市政纪律监督和检查委员会：减轻了质量

Jingchu.com（Hubei Daily）新闻（Crurcerardent Li Li）自今年年初以来，纪律考试和监督委员会的“改善执行质量的一年”着重于“六个关键动作”，并采用“六个关键动作”。检查和监督纪律工作的“标准化，法律和正常化”。 “完整的周期”培养并软化了政治特征。精确的配对和支持。我们将实施“蓝色蓝色配对”，并为每个新官员组织具有政治质量和强大专业能力的导师。通过“一一”和心灵的对话，以及“滴水中的舞台”的教育，我们维持年度研讨会，以倾听年轻高管的成长，并促进“洪水”的执行质量变化，以“精确的滴灌灌溉”。使用案件警告您。信任平台作为官方的青金帐户laohekou微信，我们打开了“小型纪律和法律和“纪律和法律的微观类别”，并定期促进典型案件。组织高管，参与司法审判的观察，访问反腐败教育的基础并增加包容性并增加包容性。两次警告和教育会议在秘密的指导和监督系统中进行了指导。在典型的纪律和违反法律的互动中，在“ NO 8小时”的情况下，加强了高管的监督。发票在自己接受治疗的案件中，人们就纪律检查和监督主管和监督收集了观点和建议，以防止“在昏暗的情况下”的意见和建议。 增强“一般”运动和实践技能。执行实践练习。进行了“模拟对话 +在网站上的评论”，进行了三个“ Day -Day”对话练习，并与两名年轻的高管一起担任访调员。凭借丰富的经验处理，Backound Business专栏播放了对话问题。场景的模拟是一种思考评论的方式，是在网站上就可以完成的主题进行的，领导者的骨干和企业发表了评论，指出了问题和缺陷，以及在对话和适应性技能方面对年轻高管进行培训。加强职业培训。对于商业较弱的市政当局NS和较低质量的案件，整个系统将由地方政府纪律检查委员会取代，以集中的方式处理案件，并且检查学科和合作区的监督办公室的骨干是“点到点”，以提高审查水平和研究水平。自今年年初以来，市政当局纪律检查委员会的自我遗产案件数量已增加54.14％，平均持续时间为10天的案件处理。在行业中培养精英。选择了18名高管参加铁军的培训以及与案件相关的培训，该案件在检查委员会的最高检查委员会委员会委员会委员会中，有22个人进行内部交流和轮换，经历了多个职位以丰富案件管理经验。形成了一个病例管理单元，由脊柱和一个人的两个才华组成降低培训主管。根据Troncal网络的领导，年轻的高管参与了案件管理，随后进行了案件管理，并要求将资格人员包括在州审查和研究人才小组中。目前，数据库中包含34个才能。 “完整过程”的管理提高了工作的质量和效率。促进智能案例处理。选择了七名高管在大数据分析中组建一个“开拓性团队”，以参与Xiangyang数字案例处理培训和实践实践。培训后，我们积极促进和使用它，并在关键领域（例如中小学的住房，农村振兴和“校园餐”）建立了六个小型监督监督。在整个案例研究和处理过程中，大数据进行了29次咨询，分析和相关性。改善国际l控制机制。 “已经发布了工作委员会，以进一步提高案件管理的质量和效率”，以阐明11个链接的限制标准，包括信号传输，处理和关闭案件以及已消除超过时间限制的案件。已经建立了用于分析和警告案件的警告机制。今年，已经警告了18个请求问题，有效地解决了15项争议，以提出潜在和趋势的要求。加深合作领域的建设。建立了几种“办公，组织和地区”合作模型，正式形成战斗单位，动态协调它们，重点关注关键问题的关键线索并取得快速的进步。它实现了测试机制，例如“传统中国和简单的再利用”和“对协作区 +测试室评论的初步审查”，以根据测试结果列表提供评论，以提高质量案例研究和管理。自今年年初以来，该市的问题已在年龄为80.37％的年度处理，而经过处理的案件的时间限制年复一年43.8％，而单个案件的平均问题为4。