专注于提高2019年Xiangyang的执行质量：制定困难的

困难的技能，强大的发动机，跳跃和施工极限 借助我们在Xiangyang的高质量发展之旅，良好的战斗和成就的执行团队正在成为可靠的“艰苦支持”。 从“导演会议厅”的实践和实践信息，到项目的最前沿的实际进步，再到社区网络的富有同情心服务，以比较创新和变化，它刺激了增加覆盖整个地区的高管的质量和能力的冲动。 当超过4200名高管挫败他们的目标训练技能，而该党的14,000名成员以自己的步骤来衡量人们的生活温度时，该市写道：“他们正在努力为发展中部和西部地区的发展建立当地的中央城市。” 建立一场良好的战斗，并成为“前卫 - 加德公司” ▲作为“导演会议厅”教授实用信息和真圣经 项目投资竞赛是开发的“淡水源”，该项目的支持是中央城市的“四个支柱”。高管如何发展困难的技能来“了解该项目并消除资金”？最近，该市政府机构的第三阶段，董事的会议室给出了答案。 该党小组秘书兼地方政府发展与改革委员会主任Luang Lili升成领奖台，并根据地方案件分析了关键政策和融资策略，从而允许几个职能部门的高管削减他们的“口渴”。 ”“这不再是一般的讨论，一切都是实用的，”功能部分的负责人叹了口气。 这样的特殊培训已成为常态。 Xiangyang专注于“两个资产和三个能力”项目，邀请12个经济部门的“主要领导者”获得发展和改革，经济并告知ATION技术和业务，并利用实践经验来解决问题，请求“大型吸烟锅”并实现“订单”。他参加了高管评论说：“导演谈论实用的事情，并教授真正的圣经。” 如何避免使用“ Rice de Refrover Frito”培训？ Ngyang的回应是：精确的滴灌灌溉，目标改善。 “我们将实施一项计划，以提高主要地区高管的专业能力，以应对诸如执行知识的知识差距，经验和竞争弱点的盲点差距之类的问题。”关于前卫理论和“与协会的培训”的“邀请”将与有所改善的真正战斗的专家和学者进行改进。培训对象是等级县和Catego级别的高管以战略思维和领导力的方法，商业躯干改善了专业精神和协调，年轻的高管强调政治能力和实践经验。 还需要创建特殊课程。州政党委员会的“七个关键策略”，一种新的情况下促进投资的新模型，以及对预防和解决机密风险的实用阶级的详细解释，总共培训了4200多名高管。 “ Xiangyang”精心编辑了两个资产和三个技能“研究手册”已成为“执行”桌子所需的“政策宝藏”。诸如学习和技能竞赛之类的活动已经激发了执行热情，以提高执行能力并通过学习和知识来促进工作。 点燃“新引擎”以学习和捕捉 ▲该网站上的调查是在经济办公室的护理公司的研讨会上进行的地方政府的信息。 今年6月，劳恩库市的党派和政府代表团在Zinchang赶来了新昌，并在问题清单中“寻求圣经”。 “新昌县技术公司的数量和质量已为我们施加压力，并增加并影响了“桃子采摘”的精神！确认投资官。 此参考繁荣很快就在城市中离开。该市的发展与改革委员会表示，在Servicomplete Chain CIO中为大型项目的“位置”经验是“本地化”，而“主要项目伴游官”系统的创新启动是提供完整的生命生命周期服务。高科技地区从苏州工业公园的模型中学习，并努力创建一个“ 10分钟的商业服务圈”。 台式不是一种形式。在秘密研究中，市政工作风格办公室的检查团队发现“学习”一词Zhen“在特定办公室提出的参考计划中是空的。“我们需要列出定量和操作指标！”主管团队指出了该地方的问题，并下令解决这些问题。这些“困难的规则”迫使高管们真正实施参考学习。 在芝甘（Xiangyang）中，集中于整个地区并努力开始的“参考行动”是动荡的。江苏省江苏省南东市作为其参考目标。九个县（城市，地区）根据实际条件确定了参考目标，参考问题和恢复标准。 81个市政部门在全国范围内学到了许多高级经验，促进了整个地区的努力，并首先战斗。 思想在碰撞中剥削。重点关注当地党委员会Xiangyang Centur的新定位“区域中央城市建设中央和西部地区的发展”派对大楼的合作区和六个特殊研讨会作为一个单位，探索道路“加速电流的建设”。所有单位还通过中央集团调查为所有成员进行了1,872个大型研讨会，主题党的“三个会议和一个班级”以及9,457个重要演讲。思想的统一性向行为注入了强烈的协同作用。 为实用工作写“新答案”，以使人们受益 ▲乡村委员会的护理进入温室，以研究村民的真正需求。 您从论文中获得的知识始终是肤浅的，您必须练习它才能知道。质量的提高最终取决于为发展和为人们服务的实际能力。 Xiangyang考虑了“两个资产和三个能源”项目的前卫 - 最好的培训领域，并精确选择了大约50名优秀高管To在关键项目，主要公司和关键立场上进行培训，例如在项目，请求，稳定性维护，商业环境等方面进行投资。机械在一个建筑工地中处于投资谈判和冲突的最前沿，在这些施工现场听到了冲突解决中的咆哮，高管们经历了起伏不定，看到了世界，看到了世界，看到了世界，增强了他们的肌肉和骨头，并发展了自己的才华，并创造了他们的才华。 ▲根据当地条件，Zupo Village，Zupo Village利用了“牧师整合”结构的机会 “成千上万的高管进入了数千家公司”，“四个行动”的农村振兴，党员和高管去了社区……一系列特殊行动为执行增长和专业发展建立了一个广泛的平台，以相互共鸣。 14,000名党员和高管去了社区，转变为“网络工作者”，“调解员”和“服务员”，以解决3个以上的问题，200群众的紧急和令人不安的问题包括旧社区的翻新和邻里冲突。超过7,000家公司获得了客观的支持，随着高管崩溃，超过1200个“瓶颈”已被“广泛流行”。 提高执行质量的“移动石”是公众满意度。武倡导群众建立诸如“首要优先级”之类的“小关键问题”，并构成人们生活问题的封闭赛。 Xiangyang正在实施创新的“指导人们生活的机制”。在城市和县层面的领导团队的每个成员都领导着人民生计的1-2个项目，从惹恼公民的城市围栏的评论到校园的粮食安全和为新就业团体服务的“小”。包括公共护理和强烈反思的“媒体项目848人”的兄弟餐厅的建设，其中包括“领导者名单”，以及一个“清单” o人们的生计生活已成为人们的“幸福法草案”。 从项目的最前沿的“硬攻击者”到基本治理的“ Avant -Garde”，Xiangyang团队正在努力努力为中央和西方地区的发展做出高分反应，具有更高的地位，更强的技能，更实用的风格，以限制“图片质量的提高年份”。